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深入鼎新沉塑 激活增长动能 奋力攻坚整年指标工作 中国k8.com集团召开 2026 年半年工作会议

7 月 31 日，k8.com召开 2026 年半年工作会议，深刻进建贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立 105 周年大会上的沉要讲话心灵，严格落实市委六届九次全会、全市深入国资国企鼎新工作推动会及沉庆机电集团2026 年半年工作会议部署要求，全面复盘上半年党建引领、鼎新沉塑、出产经营、风险防控各项工作功效，查摆短板弱项，锚定机电集团 “12358” 战术总纲，系统铺排下半年沉点攻坚工作。集团党委书记、董事长陈红兵出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理罗淋泷主持会议，集团辅导班子成员参与会议并传递分管工作进展。   

会议全面总结2026 年上半年党建工作整体落实情况，从政治理论武装、正确政绩观进建教育、意识状态管控、巡察整改关环、党建与出产经营深度融合、干部人才行列建设、群团暖心服务等方面复盘功效，对照机电集团 “5543” 查核系统检视差距，明确后续提质升级蹊径
；传递集团上半年出产经营运行数据、本部精壮高效本部打造、子企业鼎新沉组等主题成就及鼎新攻坚、资产盘活、技术创新、党风廉政、纪检监督、财政管控、信访维稳、安全出产等专项工作进展，深度分析经营运行承压点与突破方向，逐条部署下半年落地行动。

    陈红兵在总结讲话中通报了机电集团半年工作会主题心灵，沉点解读机电集团激活三条增长曲线、执行 “扶摇-破天-星汉” 三大战术行动、存量产业提效、创新动能激活等部署要求，并结合k8.com现实对下半年工作做出了“以二带三，融入五八，勇争一流”部署，即萦绕效力、能级组建二个攻坚组，带头三条曲线工作落实，融合五个沉塑和八项具体行动，助力机电集团勇争中国一流的设备造作集团。一是效力数据措辞，筑牢第一曲线根基盘，组建以严控成本为精益指标铸竞争力的“极致成本攻坚组”，推广沉庆长江轴承公司经验，细化18项财政指标对标推动，每周有改善，月月有迭代。二是能级引擎构建，落实第二、三曲线作战图要求，组建以研发、并购、贸易模式沉构谋增量的“创新促增攻坚组”，汇总有意向订单的项目，发展工艺或资料大降成本攻关，筛选后公开征集中作方，进建借鉴上海长三角国度技术创新中心做法，组建结合尝试室或轻资产运营体，出台《k8.com集团创新谋增量工作指引》，切实落地增量起源。

会议强调，组建效力、能级两大专项攻坚工作组是集团对标机电 “12358” 战术、两全推动三条增长曲线落地的关键抓手，整个干部职工要牢牢把握 “以二带三，融入五八，勇争一流” 总体思路，两全深入五个沉塑、落地八项战术行动，一体推动经营提质、鼎新深入、创新赋能、治理提效、安全维稳各项沉点工作。一是健全分层攻坚落实系统，依附两大专项工作组两全营收、成本、客户、资源全维度经营指标，全面奉行全员网格化价值管控机造，对标行业一流找差距、补短板，以全员参加、全域穿透的精益治理持续开释存量产业效力。二是深入战术关环治理系统，严格对标机电集团尺度化战术治理工具，齐全落地战术规划、解码、执杏注监控、评价五步全流程运行机造，常态化发展复盘调度，推动存量提效、科创增量、本钱拓界三条增长曲线精准落地、高效运行。三是构建全员网格治理格局，同步搭建经营管控、安全治理双网格运行系统，以增收、节支双向攻坚为导向沉塑岗位价值评价系统，推动指标下沉、责任到人，设置全员控本增效、自动创造价值的经营理想。四是美满高频两全调度机造，常态化运营多层级经营调度会议，成立快周期检视与战术审计督导系统，以常态化跟踪纠偏保险各项战术部署落地见效，同步从严抓实干部行列风格建设，强化组织观点、大局意识与清廉自律底线，凝聚全员实干攻顽壮大合力。五是树牢全域安全发展理想，对峙底线思想、极限思想两全各类风险防控，常态化发展沉点领域隐患排查治理，压紧压实各层级安全治理责任，牢牢守住安全出产与和谐不变根基盘。

公司本部整个中层治理人员及所属企业有关掌管人参与会议。