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中国k8.com集团召开2026年8月月度经营分析会

8月10日，k8.com召开 2026年8月月度经营分析会
；嵋榘采砘缂 “12358” 战术总纲，结合年度贸易打算沉点工作，全面复盘集团 1—7 月出产经营、鼎新沉塑、资产盘活、财政管控、安全环保等沉点工作，客观研判当前发展局势，精准梳理运行短板，两全局署三季度出产经营攻坚工作
。集团党委书记、董事长陈红兵作总结讲话，集团党委副书记、总经理罗淋泷主持会议，集团辅导班子成员、有关中层治理人员及所属企业有关掌管人参与会议
。  

会议指出，1?7月，集团经营运行稳中有压、向好成分持续堆集
。归并口径交易收入实显旖稳增长，工业增长值增速高于全国规模以上工业企业均匀水平，表贸出口维持优良增势，两金管控持续深入，吃亏企业吃亏面不休收窄
。与此同时，集团对峙辩证对待发展态势，正视经营运行中的阶段性挑战，持续夯实微观经营基础，加强企业抗风险能力与发展韧性
。集团纵深推动机构优化、资源整合、人员优化等系统性鼎新，各项鼎新工作按功夫节点有序落地
。各类资产盘活专项行动高效推动，通过存量资源措置、债权清收、股权优化等多元行动，资产盘活总量与资金回笼进度超额达成阶段指标，多处存量闲置资源盘活对接获得阶段性成就
。  

陈红兵强调，当前正值整年指标攻坚的关键窗口期，整个干部职工要锚定年度指标，对峙问题导向、指标导向，以求实攻坚姿势抓实三季度各项工作，全力以赴稳经营、提效益
。一是深入精密化成本管控，持续增厚盈利空间
。对标先进企业治理经验，持续优化产品结构，多措并举摊薄运营固定成本，推动各项经营指标动态改善、持续向好
。二是持续优化资金治理，不变现金流根基盘
。分类施策提升资金回笼效能，加大存量应收、低效存货算帐措置力度，严控资金占用，牢牢守住企业资金安全底线
。三是纵深推动鼎新落地，定期实现各项鼎新工作
。紧盯鼎新功夫节点，加快推动机构整合、市场主体算帐、股权优化等沉点工作，确保各项鼎新事项定期销号、获得实效
。四是加快创新成就转化，打造全新增长引擎
。健全集团统一项目两全机造，规范发展对表协同合作，推动创新合作平台实体化运行，加快主题产业领域项目落地见效，尽快形成有效产能与增量贡献
。五是持续加强风格与纪律建设，设置实干导向
。牢固设置正确政绩观，严守经营治理纪律，坚定杜绝不实数据、大局化工作
。聚焦经营关键领域强化风险防控，以过硬风格保险企业高质量发展
。 会上同步部署安全领域沉点工作：启动k8.com集团深刻发展群防群治提高企业除险固安实战能力百日攻坚行动
。行动以健全群防群治工作系统为主题，萦绕网格化治理、全员隐患排查、安全宣教培训、实战能力提升、风险预警、临灾急剧措置、“13510” 应急响应等沉点内容推动，构建现代化安全治理新格局
。结合行动有关要求，会议铺排抓好高温汛期安全出产、火警隐患排查整治、光伏电站防火工作，强化委表作业、资产租赁、合作供给商、劳务调派、老旧房屋等领域安全管控；持续落实辅导带队安全查抄造度，紧盯沉点区域风险防备，对安全隐患执行清单化、关环式治理，坚定防备安全风险
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会议要求，集团各部门、各经营单元要全面对标会议部署，狠抓问题整改落实，把经营分析成就转化为抢订单、降成本、化风险的现尝试动，奋力冲刺三季度指标工作，力争圆满完玉成年各项指标，持续为机电集团高质量发展注入k8.com动能
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